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Le Ministère du Tourisme a pour mission d'élaborer et de mettre en œuvre la politique du gouvernement dans les domaines du tourisme et des loisirs touristiques. A cet effet, le Ministère du Tourisme est chargé:
Dans le domaine du tourisme, le Ministère du Tourisme est chargé notamment de :
Dans le domaine des loisirs touristiques, le ministère du Tourisme est chargé notamment:
Le ministère du tourisme est consulté sur les questions ayant un rapport avec son domaine d'activité.
Il est représenté dans toutes les structures ayant un rapport avec ses attributions.
Le ministère du tourisme est chargé de développer les programmes de coopération internationale et de soutenir les relations avec les organismes internationaux et régionaux intéressés par les questions relevant des attributions du ministère.
Le ministère de tourisme assure la tutelle des organismes, entreprises et établissements publics qui en relèvent conformément à la réglementation en vigueur.
Le Comité Supérieur du Ministère et la conférence des directeurs.
Le Cabinet :
L'Inspection Générale
La Direction des Services Commun :
La Direction des Etudes et de la Coopération Internationales.
Etablissements publics à caractère administratif :
Institut des Hautes Etudes Touristiques de Sidi Dhrif (IHET)
L'Institut des hautes études touristiques de Sidi Dhrif (L'IHET) est un établissement d'enseignement et de recherche crée par le décret n°2005-2325 du 22 Août 2005 .
Statut juridique:
L'Institut des Hautes Etudes Touristiques de Sidi Dhrif est un établissement d'enseignement supérieur et de recherche considéré comme un établissement publique à caractère administratif.
Il jouit de la personnalité civile et de l'autonomie financière. Il est soumis à la cotutelle du Ministère du Tourisme et du ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche scientifique et de la technologie.
Les attributions:
Les domaines de formation :
L'Institut assure une formation théorique et pratique au profit des bacheliers et ce dans les spécialités suivantes :
La licence en hôtellerie : dans les spécialités suivantes :
La licence en tourisme : dans les spécialités suivantes
Etablissements publics à caractère non administratif :
Office National du Tourisme Tunisien (ONTT)
Présentation
Forme juridique
L’ONTT est un établissement public à caractère non administratif doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière. Il est placé sous la tutelle du Ministère du Tourisme.
Organisation administrative
L’ONTT est administré par un conseil d’Entreprise, présidé par le Directeur Général.
Mission
L’ONTT a pour mission essentielle de mettre en œuvre la stratégie de l’Etat en matière touristique, avec comme attributions :
Effectifs
1222 agents répartis comme suit :
Structure
Direction Générale :
L'ONTT est dirigé par un Directeur Général.
Le Directeur Général assure le fonctionnement de l'Office et les modalités techniques, administratives et financières de l'ONTT et assure d'une manière générale les attributions relatives à la loi de création de l'ONTT, le statut particulier du personnel et les textes législatifs et réglementaires en vigueur.
Le Directeur Général est assisté dans ces missions par le Directeur Général Adjoint.
Le Directeur Général a autorité sur toutes les structures de l'ONTT.
Les structures rattachées directement à la Direction Générale sont :
Les Directions Centrales:
Direction centrale des services communs
veiller à la mise en œuvre des dispositions réglementaires dans les domaines administratifs et financiers
promouvoir les activités sociales et assurer l'encadrement et le travail social et le développement des compétences professionnelles du personnel de l'ONTT
rationaliser la gestion des ressources humaines et financières de tous les services de l'ONTT
veiller à la bonne gestion des ressources de l'ONTT d'une façon efficace et faciliter les missions attribuées à différentes structures de l'ONTT.
veiller à l'élaboration et la réalisation des programmes de gestion de l'archive et des documents de l'ONTT en coordination avec les Archines Nationales
Direction des ressources humaines
Direction des affaires financières et comptables
Direction du budget
Direction des immobilisations et du patrimoine et de l’archive
Direction centrale du marketing
veiller à maintenir la bonne image du tourisme Tunisien
renforcer le développement de la compétitivité du produit touristique tunisien
réalisation d'actions publicitaires et relations publiques pour la promotion du tourisme tunisien
organisation de compagnes publicitaires nationales et internationales afin de renforcer la commercialisation du produit touristique tunisien
élaboration, suivi et évaluation des programmes promotionnels du produit touristique tunisien à l'étranger
Direction des marchés touristiques
Direction des relations publiques et de la communication et d’accueil
Direction de la publicité nationale et de l’édition
Direction centrale du développement des compétences professionnelles et de la qualité
arrêter la stratégie de formation et l'élaboration des études nécessaires pour la réalisation des programmes de formation s'adaptant aux besoins du secteur.
préparation des ressources humaines spécialisées et habilitées au développement du secteur touristique à travers la formation de base des élèves et étudiants dans tous les domaines en relation avec le secteur et la formation continue des ouvriers
veiller à la qualité conformément aux normes
réalisation des plans et études de qualité
Direction du développement des compétences professionnelles
Direction de la promotion de la qualité
Direction centrale de l’investissement et du produit
encadrer les investisseurs à travers la promotion des plans d'aménagement et les conditions de réalisation des projets et des avantages accordés
approuver les études techniques et financières des nouveaux projets
contrôler la réalisation des projets touristiques
classer les unités touristiques concernées
suivre l'application des règles de gestion dans les unités touristiques
veiller à la sécurité des unités touristiques en cordonnant avec les structures spécialisées
veiller à la protection des sites touristiques à caractère culturel et l'élaboration et la réalisation de programmes d'amélioration de l'environnement avec les parties concernées
élaboration et suivi des différents travaux au sein des bâtiments de l'ONTT .
Direction des investissements et de l’encadrement des promoteurs
Direction de l’encadrement du produit
Direction du patrimoine et de l’environnement
Entreprises publiques :
Agence Foncière Touristique.
L’Agence Foncière Touristique (AFT) est un établissement public doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière.
Elle a été créée en vertu de l’article premier de la loi n° 73-21 DU 14 Avril 1973 relative à l’aménagement des zones touristiques industrielles et d’habitation.
L’organisation et le fonctionnement de l’Agence sont régis par le décret n° 2007-1114 du 02 Mai 2007 tel que complété et modifié par les textes subséquents.
La mission de l’AFT consiste à :
Toutes autres opérations relatives à l’exécution de sa mission ou celles qui lui sont confiées par l’Etat.
Société Promogolf Hammamet.
Société Promogolf Monastir.
Société de Golf Carthage.
Société des Loisirs Touristiques.
واصلت السياحة التونسية نموها خلال السنة الأولى من المخطط الحادي عشر للتنمية (2007-2011)، حيث توافد عليها سنة 2007 6.761.906 سائح وتمّ تسجيل مؤشّرات طيبة من ذلك تطور المداخيل السياحية بـ8,9 بالمائة وتطور عدد الليالي المقضاة بـ 1,4 بالمائة وعدد الوافدين بـ3,2 بالمائة .
وشهدت طاقة الإيواء تطورا لتصل في موفى سنة 2007 إلى 235.727 سرير مقابل 232.252 سرير سنة 2006 كما تطور حجم الاستثمارات لتبلغ 213,2 م.د .هذا مع توفر موارد بشرية مما ساهم في خلق 377466 موطن شغل مباشر وغير مباشر جمليا
حوصلة حول العرض السياحي في تونس سنة 2007 :
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العرض السياحي في تونس إلى 31/12/2007 |
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| نزل | 834 | ||
| طاقة الإيواء المتوفرة | 235.727 | ||
| طاقة الإيواء المستغلة | 197.831 | ||
| مخيمات سياحي | 24 | ||
| إقامات بنظام إقتسام الوقت | 9 | ||
| مطاعم سياحية | 375 | ||
| كازينوهات | 5 | ||
| ملاعب قولف | 9 | ||
| مراسي ترفيهية | 6 | ||
| وحدات بولينغ | 8 | ||
| مركز للاسترخاء بمياه البحر | 41 | ||
| محطات للعلاج بالمياه المعدنية | 7 | ||
| القواعد البحرية | 140 | ||
| مراكز للغوص البحري | 21 | ||
| مراكز فروسية | 107 | ||
| مهرجانات سياحي | 51 | ||
| متاحف و مواقع | 45 | ||
| مؤسسات تكوين سياحية عمومية | 9 | ||
| مدارس سياحية خاصة | 106 | ||
| موانئ وطنية | 7 | ||
| مطارات | 7 | ||
تطور أهم المؤشرات السياحية في تونس
| المؤشرات | 2005 | 2006 | 2007 |
| طاقة الإيواء المتوفرة | 229.837 | 231.838 | 235.727 |
| عدد الأسرة المستغلة | 193.208 | 196.144 | 197.831 |
| عدد الوحدات | 816 | 825 | 834 |
| دخول غير المقيمين
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6.378.435 | 6.549.549 | 6.761.906 |
| الأوروبيين | 3.869.035 | 3.956.274 | 4.048.429 |
| المغاربة | 2.372.505 | 2.458.379 | 2.564.242 |
| جملة الليالي المقضاة | 36.309.734 | 36.840.125 | 37.360.681 |
| ليالي غير المقمين | 33.587.183 | 34.086.092 | 34.545.666 |
| ليالي المقمين | 2.722.551 | 2.754.033 | 2.815.015 |
| نسبة الإمتلاء (%) | 51,5 | 51,5 | 51,7 |
| معدل الإقامة (بحساب اليوم) | 6,2 | 6,3 | 6,2 |
| المداخيل السياحية (مليون دينار) | 2611 | 2.825,2 | 3.077,2 |
| الإستثمارات السياحية (مليون دينار) | 246,2 | 204,6 | 213,2 |
| مجموع مواطن الشغل المباشر | 91.935 | 92.735 | 94.291 |
| مواطن الشغل غير المباشر | 275.805 | 278.205 | 282.873 |
مشاريع التهيئة السياحية